管理者情商由哪六要素构成

管理者情商由哪六要素构成?生活中难免遇到很多问题,怎么解决? 让我们来看看好道义情感网琪琪小编给大家精心整理的答案,欢迎收藏转载。

管理者情商由哪六要素构成1

只有五个要素。
情商的五个要素:
一、自我意识(Self Awareness):自我意识的核心是对自己的情绪、个性、风格一种较为深刻的自我认识能力。自识者智,自知者明,即个人不论在什么情况下,应该能够冷静地对自己的性情、脾气、情绪、心理状态有个较为实际、客观、适中的评价和反思,并在一种较为自然的情况下以自嘲式的幽默感表现出来。自我意识要求当事人对自己有高度的自信,这种自信建立在扎实的知识和经验基础之上,不是夜郎自大,更不是妄自尊大。企业里的高层领导人在脾气爆发时对自己的内在心态和行为举止无意识,实施的是一种简单粗暴的领导风格,组织里的下属只能敢怒不敢言,久而久之,粗暴的领导风格也势必传染到下属的领导行为举止之中。
二、自我管理/约束(Self Management/control): 自我意识是自我管理或自我约束的基础。自我管理的核心是在工作、学习、生活的高压下,个人情绪突然爆发时,能够很快地镇静下来,迅速调整心态,及早恢复正常状态,把握住自己。自我管理要求当事人能够运用知觉和敏感、心理暗示等方法迅速体会到心态和情绪的失误,在较短的时间内抗拒冲动,停止欠缺考虑的反应行为。自我管理可以通过心理暗示、体育运动、音乐欣赏等心理注意力的转移而做出较快的调整。自我管理的基础与本人的价值观、人生观、理想、品格和信仰有关系。对世界的认知,对人生的感悟,对生活的积极态度,对周边人信任和正直、诚信、坦然的品质,可以对市场环境、组织环境中所出现的压力有较好的心理抵抗能力。
三、自我激励 (Self Motivation): 自我激励、对工作保持持续的热情,是情商的一个重要组成部分。西点军校的士官生四年大学教育的核心,是在毕业后能够在不同环境下保持一种不断进取、自我激励的精神。通用电气对中、高层经理最重要的要求也是提高他们自我激励的能力,不论组织或客观环境发生多大的变化。中国女排之所以长盛不衰,正是因为多年来能够自我激励,严格要求,苦练勤练。对工作持续的热情源于一种内在的、超越物质、金钱、地位的动机,以及坚定不移追求理想和目标的价值取向。这类人往往具有很强的成就动机和奉献精神,对生活和工作持有态度的积极,跌倒了,爬起来,永不承认失败。因此,优秀的领导者不仅要能激励他人进取,还要善于自我激励。在中国竞争环境极为激烈的今天,自我激励的品质尤为重要。它可以把工作压力和生活压力转化成工作生活动力,为事业的成功、生活的美好建立良好的心地基础。
四、移情能力或同理心(Empathy):移情能力是一种能够通过语言或非语言交流,比较客观地了解对方内在情感的一种能力。移情能力的基础,首先建立在对自己情感的把握之上。对自己了解越多,对别人的内心处境也就了解得越准,这种能力能够使人与人之间建立一种相互信任的关系。有这种能力的人对别人的感受极为敏感,具有敏锐的观察能力和判断能力,不先入为主,善于观察,长于倾听思考,然后在谨慎判断。在跨国文化管理中,有同理心的经理对多样性文化具有天然的敏感性。
五、社会交往能力(Social Skills):情商的最后一种能力就是我们熟悉的人的社会交往能力,一种能够迅速建立人与人之间友谊、友情、信任关系的能力。在企业经营中,大家一致公认最重要的能力就是沟通。善于沟通,精于交流,很容易在企业经营中建立广泛的关系网络和社会关系。在今天激烈的竞争环境中,这种交流攻关能力具有极为重要的社会价值,对企业国际化、企业的创新与变革、以及建立一种新型的企业文化也都很有帮助。

管理者情商由哪六要素构成2

高情商管理者的15个表现
1. 你喜欢钻研他人行事的动机。
情商高的人对人类行为非常着迷。他们会注意到其他人的肢体语言、方言甚至是脸部微妙的抽搐。因为他们喜欢观察别人,所以也就能明白每个人的独特之处。
2. 你是热情的领导者,言出必行。
情商高的人都知道要言出必行。作为领导者,他们不是站在背后发号施令,而是走在前面做出表率。
3. 你清楚自己的优势和短板。
情商高的人知道,最大的缺陷不能说明你弱势的一面,而最大的优势则可以显示出你强势的一面。他们会充分发挥自己最大的优势,来弥补自身不足。
4. 你能够平静地面对过去。
情商高的人根本没有时间去后悔。他们放下过去,着眼当前。因为他们知道,只有这样才能进步。
5. 你对未来充满信心。
情商高的人并不会因为未来难以预料而心神不宁。他们的生活很快乐,不需要水晶球预测未来。因为对他们来说,生命应当是一次刺激的冒险之旅,而非预先安排的常规生活。
6. 你能够活在当下,体会当前的每一刻。
情商高的人不会简单地“度过”每一天。相反,他们会积极体验每一天每一刻的细腻与微妙。
7. 你是一个成熟主动的聆听者。
情商高的人知道,“听到”和“聆听”是两个截然不同的概念。他们会用提问题的形式重复别人说过的话,确保自己没有遗漏任何信息。
8. 你知道自己为什么不高兴。
情商高的人不会让自己的消极情绪影响自己。他们会主动寻找自己不开心的原因,最重要的是,他们会想办法让自己开心起来。
9. 你能自如地和朋友以及陌生人交谈。
情商高的人从不会不喜欢陌生人。他们不在乎陌生人的年龄、种族、宗教、性别、性取向或者政治立场。因为他们知道,我们都是一样的人,所以对待每个人都一样。
10. 你在生活和工作上都严守道德标准。
无论是在工作还是生活上,情商高的人都会遵循道德标准和原则。他们每一个人的价值观可能会有所不同,但是都会用高标准来要求自己。
11. 你非常热心助人。
情商高的人认为助人不需要理由。他们会帮老太太拎食品袋,会在晚餐后帮朋友或另一半洗碗;如果他先进门,无论后面是女士还是男士,他都会为他们把住门。
12. 你能像读一本书一样去了解一个人。
情商高的人会关注一个人的手势、表情和肢体语言。他们知道不能仅仅依靠一个人的言语来认识他,因为一个人说的话通常不能变现为他的全部。
13. 你坚定地追求自己的目标。
不论要花费多长的时间,情商高的人都会为成功不断努力。他们愿意面对问题,解决问题。因为,只要不放弃,成功终会如约而至。
14. 你拥有强大的内心驱动力。
情商高的人有长久的内心推动力。他们不去想最后的结果究竟如何,而是享受整个过程。因为,个人的成长并不是源于成功的那一刻,而是源于为成功奋斗的整个过程。
15. 你在必要的时候敢于说不。
情商高的人知道即使是面对好东西,也要把握适度的原则。他们知道自己不可能做到所有事情,所以会优先处理最重要的事。

管理者情商由哪六要素构成3

智商:人与知识之间的关系;情商:人与人之间的关系;财商:人与钱之间的关系;胆商:人与机会之间的关系;逆商:人与困境之间的关系。关于管理者所应具备的情商指标,概率的总结为以下16条。

1、情绪掌控能力;客户谈判中的不稳定情绪能够瞬间掌控。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

2、认真倾听能力;认同感的态度,同频感的反馈。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

3、有效沟通能力;有价值的问话,有节奏的引导,有确定性的总结

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

4、关联技巧能力;谈判僵局中,有效将矛盾关联出去;闲聊打趣中,及时关联营销。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

5、意图判断能力;听懂客户的玄外之音,听懂客户的话里之话。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

6、多维度思考能力;能够站在客户、公司、自我、市场四个不同的角度综合思考。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

7、自我激励能力;面对成交波折,时时自我激励。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

8、肢体语言识别能力;正确判断客户的状态、面部微语言,把握成交最佳时机。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

9、换位谈判能力;能够站在客户的角度,用客户的语言来进行抗拒解除与成交。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

10、客户判断能力;判断客户的销售意向,消费习惯,消费能力。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

11、自我判断能力;正确自我评估,正常自我期望值管理,不对自我能力误判,不对成交结果误判。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

12、陌生建交能力;能够在几分钟内建立起陌生客户的信任能力。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

13、时时放松能力;做到工作状态的时时方式,即工作状态就是享受状态,成交时刻就是恋爱时刻。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

14、双方妥协能力;客户谈判,双方共同妥协,而非我方步步后退。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

15、要求回拒能力;敢于要求客户,敢于对不合理的要求给予及时的回绝,建立起客户正常的期望值。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

16、真实对话能力;能够找到客户抗拒的真实的原因,并敢于与真实对话的勇气。

一位优秀的管理者必须要具备的“16个情商”

学者拼的是智商,管理者拼的是情商,如果非要用一句话来概括管理者的情商——时时让别人舒服,处处有利成交。

上一篇:没有了 下一篇:没有了